【正文】 手段。形成加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的方案和計(jì)劃，加強(qiáng)員工凝聚力建設(shè)。 建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度 企業(yè)要建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度 :一方面通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的各種活 動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握 ,并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù) ,建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ,為經(jīng)營(yíng)決策提供標(biāo)桿 。 (2)通過(guò)良好的預(yù)算技術(shù) ,使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo) ,并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對(duì)接。我們的企業(yè)在建立起來(lái)之后會(huì)結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定一系列的績(jī)效考核，戰(zhàn)略目標(biāo)考核等制度，來(lái)確保企業(yè)能夠在預(yù)定的軌道上又好又快的發(fā)展。因?yàn)?，目?biāo)體系中各分目標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)該是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，也即第一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是可以促進(jìn)第二個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系本身就是一個(gè)循序漸進(jìn)的體系，它揭示著各個(gè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，同時(shí)也符合企業(yè)漸漸壯大的規(guī)律和體現(xiàn)出順應(yīng)外部環(huán)境的一個(gè)過(guò)程。專(zhuān)一的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為了爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)中的有利形勢(shì)和主動(dòng)地位。 SO 策略：以技術(shù)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)鎖定目標(biāo)客戶(hù)，并在可能的情況下，由政府出面進(jìn)行新技術(shù)的推廣。其次，納稅也會(huì)讓一部分商品的成本增加，最終結(jié)果還是會(huì)反映在消費(fèi)者身上。 國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)發(fā)展迅速，應(yīng)經(jīng)成為第三產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，數(shù)目繁多，對(duì)餐具的需求也必然加大，然而，今年餐館飯店的利潤(rùn)不斷下降，他們也必 然會(huì)尋求降低成本的方法，我公司推出的產(chǎn)品正好迎合了市場(chǎng)需要。 生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益分析表 項(xiàng)目 大線(xiàn)餐盒 中線(xiàn)餐盒 小線(xiàn)餐盒 全年總產(chǎn)量 6000 萬(wàn)只 400 萬(wàn)只 20xx 萬(wàn)只 年銷(xiāo)售總額 2280 萬(wàn)元 1520 萬(wàn)元 760 萬(wàn)元 年銷(xiāo)售總成本 1346 萬(wàn)元 904 萬(wàn)元 454 萬(wàn)元 年利稅額 934 萬(wàn)元 616 萬(wàn)元 306 萬(wàn)元 成本利潤(rùn)率 69% 68% 67% 回收期限 7 個(gè)月 8 個(gè)月 9 個(gè)月 公司面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。有些餐具材料的不穩(wěn)定性會(huì)引發(fā)食品安全問(wèn)題，也會(huì)造成環(huán)境的污染?，F(xiàn)在我國(guó)宣傳使用可降解餐具力度不夠。最重要的是：國(guó)威公司生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，可以回收使用，這又在一定程度上降低了購(gòu)買(mǎi)者的成本，對(duì)于人類(lèi)社會(huì)而言，該種餐具的最總剩余品還可以在一到三個(gè)月內(nèi)降解并回歸自然，經(jīng)濟(jì)環(huán)保無(wú)污染。 該生產(chǎn)線(xiàn)采用模塊化結(jié)構(gòu)，可根據(jù)用戶(hù)需要很方便地實(shí)現(xiàn)各種配置，達(dá)到不同的生產(chǎn)規(guī)模。 公司簡(jiǎn)介 ............................................................................................................................. 11 公司名稱(chēng) ......................................................................................................................... 11 公司使命 ............................................................................................................................ 6 戰(zhàn)略定位 ............................................................................................................................. 6 發(fā)展目標(biāo) .......................................................................................................................... 6 政策分析 ............................................................................................................................ 6 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ................................................................................................................................ 7 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ................................................................................................................................ 7 專(zhuān)一化策略 ........................................................................................................................ 7 技術(shù)和成本領(lǐng)先策略 ........................................................................................................ 8 戰(zhàn)略實(shí)施 ................................................................................................................................ 8 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 ................................................................................................................ 8 戰(zhàn)略調(diào)整 .......................................................................................................................... 12 ........................................................................................................................................ 12 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) .............................................................................................................................. 12 促銷(xiāo)策略 ............................................................................................................................ 13 對(duì)市場(chǎng)推廣的前期準(zhǔn)備 .................................................................................................... 14 營(yíng)銷(xiāo) .................................................................................................................................... 14 服務(wù)與反饋 .......................................................................................................................... 15 ................................................................................................................................ 15 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ...................................................................................................................... 15 部門(mén)職責(zé) .............................................................................................................................. 17 激勵(lì)措施 .............................................................................................................................. 20 薪酬管理 ........................................................................................................................... 20 薪酬制度 ........................................................................................................................... 21 激勵(lì)措施 .............................................................................................................................. 22 員工培訓(xùn) .............................................................................................................................. 24 績(jī)效管理 .............................................................................................................................. 24 ......................................................................................................................................... 26 籌資渠道分析 ...................................................................................................................... 26 籌資方式及其優(yōu)缺點(diǎn) .......................................................................................................... 26 資金需求與應(yīng)用 .................................................................................................................. 27 ......................................................................................................................... 27 盈利能力分析 ...................................................................................................................... 27 償債能力分析 ...................................................................................................................... 29 風(fēng)險(xiǎn)分析 ..............................................................