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辦公室行政管理精細(xì)化研究(完整版)

2024-09-28 04:07上一頁面

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【正文】 遍應(yīng)用,促進(jìn)了管理效率的提高。細(xì)化指的是根據(jù)某種邏輯將某項(xiàng)任務(wù)或工作細(xì)分為若干部分,便于領(lǐng)導(dǎo)從整體上考慮工作,還能夠更全面地把握各個(gè)細(xì)節(jié)與局部。 通過精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高。就企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)做好細(xì)節(jié)管理工作,并將工作任務(wù)進(jìn)行量化,合理評估員工業(yè)績,并將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的員工身上。 四、結(jié)語 辦公室工作不僅種類繁多,工作量也非常大,如果日常工作沒有做好,就會導(dǎo)致工作量增大,對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。對于辦公室管理來說,要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,應(yīng)當(dāng)具備相對應(yīng)的管理制度,以便規(guī)范工作人員的工作行為。 三、辦公室行政管理精細(xì)化的對策 創(chuàng)新的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)的價(jià)值體現(xiàn)在精細(xì)管理的實(shí)施中,同時(shí)也要具備將創(chuàng)新性、規(guī)范性意識。實(shí)行流程化管理,首先應(yīng)當(dāng)分解辦公室工作的任務(wù),然后參照實(shí)際完成狀況將相關(guān)工作內(nèi)容銜接起來。然而,我國當(dāng)前的公司企業(yè)的管理制度中存在著很多問題:(1)管理制度不夠精細(xì):沒有根據(jù)辦公室的不同制定相應(yīng)的規(guī)章制度,這就使得不同辦公部門的管理、工作內(nèi)容極其相似,進(jìn)而影響了工作的效果;(2)
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