辦公室綜合科0x年工作總結(jié)及0x年工作思路(完整版)
【正文】 文運(yùn)轉(zhuǎn)程序，同時(shí)辦好相關(guān)會(huì)務(wù)工作。在這兩年的科室建設(shè)中，我們主要通過： 營造氛圍，培養(yǎng)和諧的氣氛，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、干凈的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，使大家逐漸地培養(yǎng)起良好的工作作風(fēng)。 制定了《原料公司非工程車輛巡檢管理辦法》，及時(shí)解決各車間車輛問題，確保車間車車輛運(yùn)行良好，與各車間也形成了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。今年，對10年行政檔案目錄、封面進(jìn)行了系統(tǒng)的整理、匯總，統(tǒng)一了檔案存放柜的標(biāo)識(shí)，及時(shí)建立每一份文件的電子檔案，使檔案管理工作更加符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。 員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 在歷年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司《新入司員工培訓(xùn)教材》， 本年度組織新入司員工培訓(xùn)9人次，加強(qiáng)員工對公司和原料公司制度、規(guī)章及其概況的了解，培養(yǎng)員工紀(jì)律觀念，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，并進(jìn)行禮儀等相關(guān)方面的培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)。 （七）加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍 為了搞好安全、節(jié)日及其它各項(xiàng)工作，綜合科集中力量、統(tǒng)一安排，圓滿的完成了每次宣傳任務(wù)，在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)文12篇，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的認(rèn)可和贊許，樹立了原料公司良好的形象。 （二）積極開展“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)力度，爭取班組管理再上新臺(tái)階。 （二）小車班現(xiàn)有負(fù)責(zé)人1人，由于休假及經(jīng)常返哈密等因素，在羅中時(shí)間較短，對班組日常管理帶來了很多不便，經(jīng)過一年的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)小車班副班長張立崗能夠較好的完成小車班日常管理任務(wù)，管理能力進(jìn)一步提高，建議張立崗任小車班班長。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保科室人員及設(shè)備的安全。 （八）積極組織、參與各項(xiàng)活動(dòng) 原料公司活動(dòng) 為了豐富原料公司員工業(yè)余文化生活，我們借助“元旦”“春節(jié)”、“勞動(dòng)節(jié)”及“國慶節(jié)”，策劃和組織了娛樂、競技和會(huì)餐等活動(dòng)。配合人力資源部，組織
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