創(chuàng)新活動載體突出工作特色爭創(chuàng)學習型標兵班站(完整版)
【正文】 。并建立了 “ 班組學習檔案 ” 和 “ 個人學習檔案 ” ，選擇相關(guān)學習書籍，制定學習制度、學習計劃。 其次，尋找生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強學習的側(cè)重性。在油井的日常管理中，緊密圍繞 “ 五個環(huán)節(jié) ” 實施 “ 三勤三嚴 ” 。 2024 年獲得 “ 廠雙文明先進班站 ” 、 2024 年獲得油田分公司 “ 雙十雙百百優(yōu)班站 ” 等榮譽稱號。一年來通過內(nèi)鑄精神，外塑形象，用趨同的價值觀、管理理念、團隊精神把全體員工整合起來，激勵全站員工主動學習，依靠科學量化細化管理，腳踏實地的開展工作，不斷夯實油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。必須有一大批懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新、善學習的技術(shù)工人，才能適應油田企業(yè)的發(fā)展需求。 同時，建立 “ 疑難雜癥 ” 互通制度，在工作中針對生產(chǎn)中的疑難井，全站職工共同分析討論找出最佳的解決辦法。為了提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)，幫助員工提高技術(shù)本領(lǐng)，他們在站上設(shè)立了練兵臺，站長和老師傅親自幫助員工提高技術(shù)本領(lǐng)，重點項目親自示范，重點操作親 自監(jiān)督，手把手的教、手把手地輔導，針對站上的每條流程、每臺設(shè)備操作方法都進行了詳細的 第 4 頁 共 6 頁 講解，對不懂的地方不耐其煩的分析講解，還在午休時間實施“ 每日一題 ” 活動。首先按照標準開好每日 “ 班前會 ” ，進行事前學習。該站通過員工在操作技術(shù)上存在的難點和重點，進行針對性地開展技術(shù)學習活動，對員工進行了技能操作、質(zhì)量跟蹤、新工藝、設(shè)備修理等幾方面的專門培訓，拓寬了大家的知識面。認真落實 “ 五嚴 ”要求，嚴抓 hse“ 三標 ” 建設(shè)和安全教育培訓工作 ，狠抓 “ 反四違 ” 工作，將薄弱人、薄弱環(huán)節(jié)放在首要位置，成立 “ 幫對 ” 關(guān)系，加大管理、重點監(jiān)護。 。以人為本
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