公司任職管理人員談話記錄(完整版)
【正文】 我的發(fā)展思路是：風(fēng)險(xiǎn)無法控制、看不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不 做，既要加快發(fā)展，又不能為了發(fā)展不顧風(fēng)險(xiǎn)。作為城市商業(yè)銀行，首要任務(wù)是加快發(fā)展，要通過發(fā)展來解決前進(jìn)中遇到的問題。**市商業(yè)銀行剛剛擺脫求生存的困境，走上穩(wěn)健發(fā)展之路。 二、問。 二是積極消除案件對(duì)員工心理帶來的負(fù)面影響、對(duì)我支行聲譽(yù)造成的不利影響。從總部部門負(fù)責(zé)人到支行負(fù)責(zé)人，如何實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，任職后有哪些打算。支行將在這一工作方針的指導(dǎo)下，積極工作，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。 四、問。 答：我已經(jīng)為支行制定了三年的發(fā)展規(guī)劃，2010年力爭(zhēng)全面完成總行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)率要達(dá)到50%以上；2011年，規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)率要達(dá)到40% 以上，存款余額達(dá)到15億元，利潤(rùn)達(dá)到2400萬元；2012年，繼續(xù)保持30%以上的增長(zhǎng)速度，存款余額力爭(zhēng)達(dá)到20億元，利潤(rùn)超過3000萬元。要沉下心來，認(rèn)真了解支行的每個(gè)員工的真實(shí)情況，熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，發(fā)揮自己在特長(zhǎng)，有針對(duì)性的做好每
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