公司調(diào)度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 本、強化管理、激發(fā)工作熱情 （1）在面對各車間枯燥的日常工作中，調(diào)度用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活，學(xué)會認同和接納。無論是臨時性會議還是各種例會，都嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。認真組織學(xué)習(xí)，提高理論水平的同時我們經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。 二、根據(jù)自身實際，深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平，全體調(diào)度人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有崇高的政治理論素質(zhì)、優(yōu)越自身修養(yǎng)和較強的溝通協(xié)調(diào)能力以及分析解決問題的能力，才能穩(wěn)而堅實地立足于企業(yè)、立足于部門。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度會討論，進一步落實到位。二是督查力求落到實處。每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，提高了工效，從而加快了啟動槽進度時間，為公司順利達標達產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三是待人處事不夠成熟。 第7頁 共7頁。 四是調(diào)度內(nèi)部管理需進一步提升。 七、從公司發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足 （1）調(diào)度擔(dān)負著公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。對各級管理部門及公司的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效
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