公司調(diào)度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情 （1）在面對(duì)各車間枯燥的日常工作中，調(diào)度用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活，學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高理論水平的同時(shí)我們經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。 二、根據(jù)自身實(shí)際，深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平，全體調(diào)度人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了做好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有崇高的政治理論素質(zhì)、優(yōu)越自身修養(yǎng)和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力以及分析解決問(wèn)題的能力，才能穩(wěn)而堅(jiān)實(shí)地立足于企業(yè)、立足于部門。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)討論，進(jìn)一步落實(shí)到位。二是督查力求落到實(shí)處。每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高了工效，從而加快了啟動(dòng)槽進(jìn)度時(shí)間，為公司順利達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三是待人處事不夠成熟。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 四是調(diào)度內(nèi)部管理需進(jìn)一步提升。 七、從公司發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足 （1）調(diào)度擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。對(duì)各級(jí)管理部門及公司的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效
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