公司行政管理總結(jié)及計(jì)劃(完整版)
【正文】 的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。有一句話說得好。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著今年的到來而逝去。今年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。 第5頁 共5頁。
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