公司人事部年度工作計劃范文(完整版)
【正文】 老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓； e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 培訓安排： （1）各部門組織員工參加ppt教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 （1）人員流動控制年度目標。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。 （6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、運動會、公司年會等。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。辦公室管理等三部分： 一、員工培訓制度 員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準. 二、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。 第16頁 共16頁。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度. 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。 三、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 （11）加強人員服務(wù)意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。 （4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。 變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。 一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。 （2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 （2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標。 （2）根據(jù)公司發(fā)展目標，行政人事部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標庫。 （2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門負責人組織培訓。項目管理、人力資源
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