二00二年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 況草擬了混凝土公司工資方案。 （三）、加強(qiáng)了考勤、薪酬福利設(shè)計(jì)與管理 首先，在工資方面。 第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。二00二年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié) 2002年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。公司員工具體情況見(jiàn)下表： （二）、完善員工的勞動(dòng)用工關(guān)系，提高員工滿意度 首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛
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