從“吃虧是?！笨创肆Y源管理工作(完整版)
【正文】 大度與理解。事實(shí)證明未必如此…… 一、在組織中，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門的部分工作，是不是傻。這個(gè)時(shí)候又會(huì)出現(xiàn)做多做少的問(wèn)題，有人吃虧，也有人占便宜，類似的問(wèn)題一定是層出不窮。人力資源部門就是要將每一個(gè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)部門有效的串連起來(lái)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)組織，而不是一個(gè)團(tuán)伙。內(nèi)在的強(qiáng)大不是表現(xiàn)在某種事物的假象上，而是用強(qiáng)大的專業(yè)技能與知識(shí)幫助別人解決各類難以解決的問(wèn)題，用強(qiáng)大的修養(yǎng)與內(nèi)涵去對(duì)待人與物。 第3頁(yè) 共3頁(yè)。 四、在榮譽(yù)面前，主動(dòng)退后，讓業(yè)務(wù)部門放光芒，是不是沒有價(jià)值。不重要，這個(gè)時(shí)候，hr還是要學(xué)會(huì)妥協(xié)，妥協(xié)并不代表沒有立場(chǎng)、懦弱，績(jī)效并不是要把人考倒，如果
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