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從“吃虧是?！笨创肆Y源管理工作(完整版)

2024-09-27 13:05上一頁面

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【正文】大度與理解。事實(shí)證明未必如此…… 一、在組織中，主動承擔(dān)業(yè)務(wù)部門的部分工作，是不是傻。這個時候又會出現(xiàn)做多做少的問題，有人吃虧，也有人占便宜，類似的問題一定是層出不窮。人力資源部門就是要將每一個動態(tài)業(yè)務(wù)部門有效的串連起來，形成一個團(tuán)隊(duì)，形成一個組織，而不是一個團(tuán)伙。內(nèi)在的強(qiáng)大不是表現(xiàn)在某種事物的假象上，而是用強(qiáng)大的專業(yè)技能與知識幫助別人解決各類難以解決的問題，用強(qiáng)大的修養(yǎng)與內(nèi)涵去對待人與物。第3頁共3頁。四、在榮譽(yù)面前，主動退后，讓業(yè)務(wù)部門放光芒，是不是沒有價值。不重要，這個時候，hr還是要學(xué)會妥協(xié)，妥協(xié)并不代表沒有立場、懦弱，績效并不是要把人考倒，如果

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