【醫(yī)院院長工作計劃】醫(yī)院院長(完整版)
【正文】 爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。 管理方面： 一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化： 下屬醫(yī)院管理文化。經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。 1）醫(yī)院分成。 2）診療布局定位 對醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進(jìn)行合理的布局。 第4頁 共4頁。 4）診療項目定位 根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。 2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合。包括。下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企
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