【醫(yī)院院長(zhǎng)工作計(jì)劃】醫(yī)院院長(zhǎng)(完整版)
【正文】 爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。 管理方面： 一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化： 下屬醫(yī)院管理文化。經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。 1）醫(yī)院分成。 2）診療布局定位 對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門(mén)、治療部門(mén)、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門(mén)按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。 4）診療項(xiàng)目定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。 2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合。包括。下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企
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