【專欄】精益辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 對精益、5s、現(xiàn)場浪費等有了全新的認(rèn)識，在道場實踐中給我更多啟發(fā)。精益是一種文化，是一種思維。 在學(xué)習(xí)中對5s有了更多的了解： 整理：分離必需品及不需品，關(guān)鍵在于堅決不生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 清掃。禁止例外。 四、對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)、解讀，讓每個員工對標(biāo)準(zhǔn)都能夠正確的認(rèn)知，沒有疑問和歧義，很多時候不僅要知道方法，更要知道原理，這樣既不會忘也能牢固掌握。任何增加成本，但是不增加顧客確定的產(chǎn)品價值的活動，都被稱做非增值活動。如何消除等待的浪費：均衡化生產(chǎn)、實施目視化管理、加強設(shè)備保全、明確分工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以生產(chǎn)為中心的物料供應(yīng)。 搬運的浪費：搬運本身不產(chǎn)生附加值，所有的搬運都是浪費，盡量避免坐式作業(yè)，培養(yǎng)多能工 庫存的浪費。道場實操感悟： 一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力很重要，一個團隊的管理與團隊的協(xié)作，是勝負(fù)的決定性因素之一。 第6頁 共6頁。在我們實際工作中tps的推行，如何能夠成功的導(dǎo)入取決于領(lǐng)導(dǎo)者的頑強意志。庫存被稱為“萬惡之源”，從tps的思維角度出發(fā)，庫存掩蓋的是，不穩(wěn)定的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)能力不均衡，按時交貨能力差，是一種怕出問題的心態(tài)。 ，影響改
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