給你們一個團(tuán)隊，你能怎么管讀后感(完整版)
【正文】 何一個團(tuán)隊都無法避免會有短木板，我們是棄之還是改善之。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。在團(tuán)隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚(yáng)、對公司制度的正確宣達(dá)，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的凝聚力可以將團(tuán)隊中每個人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。 三、作為一個teamleader，如何對待團(tuán)隊中的短木板。如果團(tuán)隊成員在職業(yè)道德和責(zé)任感方面比較缺乏，就很容易滋生懶惰的情緒。在我自己的管理實踐中關(guān)于放權(quán)曾經(jīng)就有如下心理障礙：例如我沒有時間去慢慢教他們，有那個時間自己已經(jīng)完成了； 我相信親自做的效果會更好； 下屬經(jīng)驗欠缺，無法按要求完成工作； 我喜歡親自處理事情，這是我的務(wù)實體現(xiàn)。傳遞智慧
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