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績效飛輪觀后感(完整版)

2024-09-27 10:23上一頁面

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【正文】 拐點(diǎn)的時候,就一定要不斷自我超越、不斷持續(xù)完善。千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)。 李踐提到。為此,就我對《績效飛輪》內(nèi)涵的理解,談點(diǎn)個人對“績效管理”的膚淺認(rèn)識和學(xué)習(xí)體會。 育康公司目前在運(yùn)營、銷售、管理、質(zhì)量、服務(wù)等整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈中表現(xiàn)出銷售增長緩慢、員工凝聚力不強(qiáng)、缺乏主人翁精神、工作態(tài)度不夠積極等等。而績效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。兩者同生共息。制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評估、有沒有時間限制。 ②制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵。 李踐告訴我們,提升績效的模式是三新二改: 1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)XX縣區(qū)域 2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶 我的心得。對客戶分類后,一定要篩選,砍掉5種客戶:小客戶、不賺錢的客戶、沒有誠信的客戶、欠款的客戶、侮辱我們員工的客戶。企業(yè)的三大稀缺資源是
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