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成本制勝微利時代再造房企核心競爭力學(xué)習(xí)心得(完整版)

2024-09-27 09:37上一頁面

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【正文】 善,營銷定價缺乏成本依據(jù),影響管理決策,典型的“做加法”問題解決方式。 房地產(chǎn)業(yè)曾是一個平均行業(yè)利潤率達(dá)到36%,僅次于食品、飲料之后的高利潤行業(yè)。但公司土地存量大,待自建、合作等地產(chǎn)項目鋪開,該成本管理模式會突顯一些問題: 成本管控工作的條線較粗,管理責(zé)任不明確 缺乏明確的崗位職責(zé)設(shè)定,缺乏規(guī)范的控制流程和對應(yīng)的獎懲機制,全員成本控制意識不強,對項目責(zé)任單位(人)未形成有效的激勵和約束。 近年來,土地及原材料市場的劇烈變化和房地產(chǎn)開發(fā)政策多輪強勢調(diào)控下,
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