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“圓地鐵夢想,建現(xiàn)代泉城”勞動競賽活動總結(jié)(三標(biāo)四局)(完整版)

2024-09-27 07:38上一頁面

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【正文】 18X(110)。 一、簡要介紹項目推進(jìn)、投資完成情況 (一)工程概況 新建銀川至西安鐵路甘寧段監(jiān)理3標(biāo)標(biāo)段正線起訖里程dk215+~dk259+。 ⑤、李寺村特大橋全橋已具備進(jìn)地條件,目前累計完成鉆孔樁40根。 ②、鋼結(jié)構(gòu)加工廠共計8個,除梁場鋼結(jié)構(gòu)加工廠正在進(jìn)行臨建施工外,其他工區(qū)鋼結(jié)構(gòu)加工廠暫滿足施工施作需求。 二、“三比一超”勞動競賽的監(jiān)理工作組織、開展情況 健全機(jī)構(gòu)、提高認(rèn)識,體現(xiàn)勞動競賽與監(jiān)管的同力合為 監(jiān)理站成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),成立了以總監(jiān)岳克杰為組長,副總監(jiān)為副組長,綜合部、安質(zhì)部、工程部、計合部、中心試驗室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu),勞動競賽工作辦公室設(shè)置在安質(zhì)部并且開展日常管理工作,收集、整理有關(guān)資料。 2016年10月10日監(jiān)理站制定監(jiān)理任務(wù)“比安全質(zhì)量、比現(xiàn)場控制、比工程進(jìn)度及超額完成投資任務(wù)”有效的控制建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全,文明施工和環(huán)保、水保工作良好,達(dá)到合同及有關(guān)規(guī)范要求;“比合同承諾,創(chuàng)一流服務(wù)”工作有嚴(yán)密的規(guī)章制度,詳盡的實施細(xì)則,規(guī)范的工作程序,標(biāo)準(zhǔn)的報表格式,切實兌現(xiàn)合同承諾,監(jiān)理人員全面履行職責(zé)和義務(wù),提供及時優(yōu)質(zhì)服務(wù);“比人員素質(zhì),創(chuàng)一流工作水平”,監(jiān)理隊伍結(jié)構(gòu)合理,業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平高,嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公平科學(xué),廉潔自律,堅持原則,無違紀(jì)、違規(guī)、失職現(xiàn)象。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我們監(jiān)理項目部采取的主要措施是:一是繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。 四、“三比一超”競爭活動進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險管理和“紅線”管理工作一是做好預(yù)防隧道施工坍塌作業(yè)。 六是抓隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理。 八是風(fēng)險管理,對于隧道初始風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險實施有效控制是我們安全管理的重要內(nèi)容之一,我們通過風(fēng)險管理,對隧道初始風(fēng)險做到心中有數(shù),及時要求施工單位施做超前地質(zhì)預(yù)報,嚴(yán)格審查風(fēng)險段落專項方案,督促施工單位嚴(yán)格按照落實審批方案中安全措施,確保施工安全。以安全監(jiān)理的職責(zé)協(xié)助、檢查、督促施工單位的安全生產(chǎn)管理工作。 施工現(xiàn)場管理 ①檢查施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”,按要求安裝各種安全警示標(biāo)志牌和標(biāo)語,設(shè)置宣傳告示欄、讀報欄和黑板報。③監(jiān)理站多次約談施工單位項目部及工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人,了解情況,采取措施,督促施工單位在制約問題加大投入,確保施工開展。 檢查通報制度,每兩周按照“三比一超”勞動競賽考評表進(jìn)行一次全面檢查,并將各個工區(qū)目標(biāo)進(jìn)行通報,督促施工單位項目部加大獎罰力度,監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員召開監(jiān)理工作分析會,每周召開監(jiān)理例會,對一周以來工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行小結(jié)、討論,努力閉合上周出現(xiàn)的各類問題,并將本周例會要求的事項督促項目部貫徹落實。 以創(chuàng)新為載體、在實效上下功夫,把“三比一超“競賽活動與標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項目部建設(shè)緊密結(jié)合,不斷深入,促進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提升。對不
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