x煤礦職代會、勞模會工作報告(完整版)
【正文】 目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。 通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。 以成本控制為中心，層層分解指標，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印?，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，%。X煤礦職代會、勞模會工作
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