【正文】 督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。 建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。 按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。 與外部培訓機構聯(lián)絡，2019年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。XX年行政工作計劃 行政工作計劃 （一） 2019年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現公司2019年度目標盡職盡責。 根據2019年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。 內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。 加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。 行政工作計劃 （二） 為配合公司2019年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂2019年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2019年的工作目標。繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關鍵問題。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 （三）具體實施方案 對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。2019年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。hellip。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。在2019年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。 人才儲備。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。 對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實情況。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。分工明細，各部門合作銜接到位。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。并且多找些優(yōu)質的文具供應商。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。在行政工作中，加強與各部門的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位。為公司節(jié)約每一分錢。在業(yè)余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識。 為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作基礎上，本著多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚精誠團結，求真務實的工作作風，全面開展以后再公司的工作。 總結每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。我將全力結合公司現有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基