行政工作計劃精選(完整版)
【正文】 業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才?！ 〖訌娦姓笄趰徫回熑沃啤⑼晟菩姓笄趰徫恢贫?。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。 公司形象教育培訓。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展 二、協助領導做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量。二是管理人員儲備。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護?！ 栝喓皖I取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢?！ 《?、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。派出需要培訓人員到外部學習?！ ∨嘤枙r間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理?！ ⊥ㄟ^每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。組織內部VCD教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。因此，培訓不僅是員工追
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