xx市社會醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)之網上醫(yī)保標準化系統(tǒng)的實現(完整版)
【正文】 一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯(lián)席會議、工作計劃、總結報告的形式制度化。 對項目組人員進行規(guī)劃配置，合理分工，明確責任，保證項目各階段、各方面的工作能夠按 計劃完成。由于醫(yī)療保險業(yè)務本身比較復雜，加之當時國家政策不穩(wěn)定，業(yè)務流程不是很規(guī)范，系統(tǒng)需求也在不斷調整、完善，給項目的進度帶來一定影響。由于國家沒有統(tǒng)一的醫(yī)療保險業(yè)務經辦規(guī)范流程，另外，為保證醫(yī)?；鸬氖罩胶猓鞯囟荚诟鶕t(yī)保基金的運行情況進行不斷的政策調整，造成醫(yī)保系統(tǒng)的需求變化頻繁。同時，我們準備了一家定點結算點進行實際運行測試，在該結算點手工記帳和計算機聯(lián)網記帳同時進行，并有計劃地穿插一些測試用例。 綜上所述，良好的項目溝通管理；合理的人力資源配置；用風險評估在進度和質量之間進行權衡；重視需求變化的客觀性，強化測試，保證軟件功能完整、正確、高效是我在某市醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)項目中的整體管理中的四個主要實踐，為項目的成功奠定了堅實的基礎。 [老師評語] 此文基本達到了考試要求。 經過努力，該系統(tǒng)一次上線運行成功，并在6個月后通過了驗收。同時，采取措施避免需求的反復和無意義、不合理的變更。同時，考慮到這個項目的采用了增量開發(fā)模型和模塊化的設計方法，我把項目目標進行了分解，涉及到業(yè)務經辦的部分優(yōu)先完成，保證系統(tǒng)在規(guī)定的時間上線運行，其它不影響業(yè)務經辦的、輔助性的功能適當延期，包括醫(yī)療監(jiān)督、統(tǒng)計分析和部分報表。技術組長一名，負責技術難題攻關，組間溝通協(xié)調；需求人員5名，負責將用戶需求轉換成項目內的功能需求和非功能需求，編制項目需求規(guī)格說明書，針對每個迭代集成版本與用戶交流獲取需求的細化；設計人員5名，負責對需求規(guī)
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1