8綜合部部長工作思路范例(完整版)
【正文】 財務管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務工作，圖書館財務工作是一項很重要的工作，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應用。加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度，擴大了圖書館的影響。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。第二篇：綜合部部長工作思路范例一、指導思想我校高三年級在學校黃校長和學部張校長的直接領(lǐng)導下，以“務實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教育教學工作，樹立強烈的憂患意識和質(zhì)量意識，全程抓好過程管理，精雕細琢，在“緊張、有序、科學、高效”的教學氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌！二、人力資源分析（一）學生情況：20xx屆高三年級現(xiàn)有xx個教學班，共有學生xx人，其中文科xx人，理科xx人，其中特長生xx人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）。加強制度保障。即以年級組長、班主任、備課組長工作為核心。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查。面對心理出現(xiàn)異常波動的學生，老師要及時的進行心理疏導。（1）每堂課教學任務布置要明確，注重培養(yǎng)學生自學能力；（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗得失，提高教學水平；（3）年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師，推行“天天公開課”、推門聽課，對教案、學案的檢查情況及聽課情況進行通報。（2）對輔導對象要堅持實施面對面輔導：面對目標、面談思想、面批練習、面評測試。（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組，指定專人負責，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學工作及備考工作；（2）從高三第二學期開始，安排每周一次的文綜、理綜訓練，年級統(tǒng)一組織考試。做到滿足需求，儲備人才。員工活動豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超xx%。建立培訓體系通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力。2）目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。加強校際之間備考交流。（1）本學期，各學科進入高三第一輪復習，要求各備課組要注意精選練習題和考試題，注重第一輪復習基礎知識的落實，不搞偏題怪題；（2）主要針對自己所教學生層次，精選習題，有的放矢，分層訓練，特別是普通班、美術(shù)班教師要把握好教學難度；（3）嚴格按學校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內(nèi)訓練與測試，年級將每周公布學生作業(yè)量統(tǒng)計。（1）教師備課做到“五備”：備
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