物流部部長工作總結(jié)(完整版)
【正文】 貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s管理困難。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。第 3 頁 共 3 頁。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。本文格式為Word版，下載可任意編輯物流部部長工作總結(jié)物流部部長工作總結(jié)
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