8最新城管副大隊長某年述職報告范文(完整版)
【正文】 己分管工作的同時，積極配合好大隊長的各項工作，做到工作分工不分家。今年進一步完善大隊各項規(guī)章制度，根據去年大隊百分制考核管理辦法的考核情況，對一些不現(xiàn)實的、在實際工作中很難落實的予以更改，并提出了相應的建議，經認真討論反復研究，最后成型。 根據本人在財務上的特長，我對大隊財務工作的開展做了一定的業(yè)務指導。根據鐵東地區(qū)實際情況，我與中隊長共同研究制定了周密詳實的整治計劃。四是強化廣告、牌匾、門臉裝修的管理。全年共清理占道經營376人次，規(guī)范占道煙亭20個，清理亂貼亂畫1166處，條幅、布幔、彩虹門163個，燈箱廣告板93個，拆除違章建筑89處，為市民營造了一個整潔、美觀的市容環(huán)境。 七是參加大隊開展大型集中整治行動2次，配合其他大隊及公安支隊5次。 三、存在不足和打算盡管自己做了不少工作，但也存在著不少缺點和不足： 一是工作上存在急躁情緒，方法有些簡單，創(chuàng)新意識不強，缺乏精益求精的精神。 七是參加大隊開展大型集中整治行動2次，配合其他大隊及公安支隊5次。今年三月底，經請示市局領導，班子研究決定對裸露 的，外觀不合格的xx山公園對過一帶違章建筑拆遷后與xx公園不相匹配的情況進行廣告招商，在我局未花一分錢的情況下，我?guī)ьI三中隊經過大量說服工作，成功引進兩家廣告公司在此設立大型圍檔廣告版，使其沿街住戶在五月一日前全部做到圍檔，且與周邊環(huán)境協(xié)調一致，徹底改變了過去那種臟、亂、差外觀象破爛市場的局面。二是依據工商行政管理方面的職能，我認真的抓好了轄區(qū)內的市場管理工作，基本使已批
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1