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正文內(nèi)容

8做好工會(huì)片組工作的心得體會(huì)(完整版)

  

【正文】 的管理也不能放松。 夸大微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中往。一要深進(jìn)研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。如大型設(shè)備和批量物質(zhì)的購(gòu)置,要嚴(yán)格執(zhí)行公然采購(gòu)辦法,抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出,要嚴(yán)格執(zhí)行公然招標(biāo)辦法,體現(xiàn)公正、公然原則,盡可能緊縮用度支出;平常迎來(lái)送往接待的用度,要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),盡可能做到熱情服務(wù),用度節(jié)儉等。擺在首位的是需要大家建立“關(guān)口前移、超前防范”的思想
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