8做好工會片組工作的心得體會(完整版)
【正文】 的管理也不能放松。 夸大微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中往。一要深進研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經費。如大型設備和批量物質的購置，要嚴格執(zhí)行公然采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公然招標辦法，體現(xiàn)公正、公然原則，盡可能緊縮用度支出；平常迎來送往接待的用度，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，用度節(jié)儉等。擺在首位的是需要大家建立“關口前移、超前防范”的思想
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