8做好一個(gè)中層心得體會(huì)(完整版)
【正文】 上講，這樣最容易達(dá)到所謂“雙贏”的目標(biāo)。 中層管理者必須能夠及時(shí)有效的將公司的愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以最通俗、準(zhǔn)確的方式方法傳授給自己的部下，以幫助他們重塑個(gè)人價(jià)值觀。 管理大師彼得而不是工作過(guò)程本身。時(shí)常清理文案。而這個(gè)程序，有的是統(tǒng)一模式，有的是主管自己編制的。這個(gè)部門(mén)的所有工作內(nèi)容，一般都會(huì)由中層管理者進(jìn)行合理的分解、下派，而不可能都由管理者親自完成。傳統(tǒng)管理學(xué)思想認(rèn)為，任何一個(gè)員工都只應(yīng)該是“制度”的附屬品，只有那些兢兢業(yè)業(yè)、墨守陳規(guī)、聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)、照章辦事的員工才是“好員工”，員工在工作中，不應(yīng)該有任何不符合工作要求的行為和舉動(dòng)。特別是，事情出現(xiàn)下述現(xiàn)象特征時(shí)：n當(dāng)一件事情，在你深思熟慮過(guò)后認(rèn)為是值得嘗試的，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卻不十分感興趣，或因?yàn)槠渌匾ぷ鞫荒堋皟A心”的時(shí)候； n當(dāng)一件事情，你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有不同的觀點(diǎn)，在你審慎研究后認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)有缺陷和漏洞，而自己的觀點(diǎn)是比較全面的時(shí)候； n當(dāng)一件事情，在沒(méi)有一個(gè)主流意見(jiàn)被證實(shí)是較好的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和自己有著不同的觀點(diǎn)，而又不能相互說(shuō)服的時(shí)候。但要注意，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒑玫南敕ê徒ㄗh形成文稿，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，這樣容易貫徹執(zhí)行下去，不致半途而廢。面對(duì)問(wèn)題，正確的態(tài)度和做法應(yīng)該是以組織的整體利益為重，而不是以各自部門(mén)的局部利益為重。 ㈥做一個(gè)樂(lè)于讀書(shū)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新的勇士 知識(shí)時(shí)代社會(huì)，唯有終身學(xué)習(xí)的人，才能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司要跟上社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷奪取一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展，就必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。就是將學(xué)到的知識(shí)在工作中去運(yùn)用。 學(xué)習(xí)需要?jiǎng)恿Α?duì)許多立志做職業(yè)經(jīng)理人的中層干部來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是其能力構(gòu)成的一個(gè)方面，甚至說(shuō)是一個(gè)很小的方面，要準(zhǔn)確認(rèn)知自己在組織中的角色，把管理工作做好，更重要的是通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐來(lái)不斷提升管理技能，這不僅是因?yàn)榻?jīng)理人的主要作用是管理，而且還在于，管理是一門(mén)技術(shù)、技能。 最后，我以德魯克老先生的話(huà)與大家共勉，“管理是一種實(shí)踐。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們企業(yè)家也越來(lái)越需要高學(xué)歷的人，有知識(shí)的人。即把學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)理論和知識(shí)用于指導(dǎo)本本部門(mén)的具體工作，用于研究解決本部門(mén)存在的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把課題創(chuàng)新不斷推向前進(jìn)。從書(shū)籍里來(lái)?！叭擞兄獙W(xué)，則有力矣”。所以，中層管理者們?cè)趨f(xié)作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，建議做到如下克制： 大局為重。要明白，我們是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)獲取資源來(lái)開(kāi)展工作，而不是跟誰(shuí)賭氣，領(lǐng)導(dǎo)的工作重心，不可能以某一個(gè)中層管理者的事情而轉(zhuǎn)移。這時(shí)候我們應(yīng)該： 理解領(lǐng)導(dǎo)也是人，需要得到職位上的尊重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解員工
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