8住建局建管處典型材料(完整版)
【正文】 查工作，配備專門的車輛對建筑市場按房地產(chǎn)項目、新農(nóng)村建設、“3311工程”以及其他綜合項目分門別類的全程跟蹤服務管理，堅持發(fā)現(xiàn)一個工程、建立一個檔案、成立一個服務體系、規(guī)范完善一個工程項目管理。針對這些特點，認真分析研究新情況下安全管理的目標重點。通過學習，不僅提高了工作人員依法辦事的能力，同時也提高了個人的業(yè)務素質(zhì)，有效促進了建筑管理業(yè)務工作的順利開展。二是不斷加強責任意識。20**年5月份，提出并實施建筑工程安全生產(chǎn)分階段驗收、差別式管理的監(jiān)管模式。三是創(chuàng)新各種規(guī)章制度。建立完善了《建筑市場稽查》、《建筑工程安全檢查》、《施工許可頒發(fā)》三個檔案體系。上半年先后組織建筑
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