7鎮(zhèn)某年全面深化改革工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 道經(jīng)營，超店經(jīng)營。2013年以來，**鎮(zhèn)建立起由鎮(zhèn)村干部、城管商住戶、公益性崗位人員組成的“五位一體”集鎮(zhèn)管理模式，但未能徹底緩解道路交通擁堵緊張狀況。**年10月份，我鎮(zhèn)經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，征求意見，積極響應(yīng)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，確立“服務(wù)平安XX縣區(qū)、建設(shè)宜居鎮(zhèn)區(qū)、開發(fā)生態(tài)農(nóng)區(qū)”發(fā)展思路，決定開展創(chuàng)建“嚴(yán)管街”的集鎮(zhèn)管理長效機(jī)制。取締了馬路市場(chǎng)。四是強(qiáng)化實(shí)時(shí)督查，嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。其次是要迫使干部牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)中心工作分工明確，責(zé)任到人，采用激勵(lì)機(jī)制，做好做壞不一樣，視完成目標(biāo)任務(wù)而定考評(píng)，排名靠后的不評(píng)先不評(píng)優(yōu)
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