8主管崗位述職報告范文(完整版)
【正文】 預(yù)算管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符。如果有幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀： 一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。 順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。 如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。 基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。 按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和
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