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8專題三研討講話稿(完整版)

2024-09-26 23:50上一頁面

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【正文】 新項目建設同甘共苦。更新觀念,改變管理方式,為高層次管理、高效能運轉打下堅實的基礎。具體到自己的工作,就是嚴格把關,及時準確地將施工安全、質量落實到個人,同時督促施工隊伍認真負責,減少安全、質量事故的發(fā)生,加強項目部的管理態(tài)度與紀律,切實搞好建設工程質量安全工作,配合質安部做到讓公司滿意,領導滿意。通過經濟措施,獎勤罰懶、獎罰分明,促進身份管理向崗位管理的轉變,以進一步調動管理人員的積極性。
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