7鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)公司上半年工作總結(jié)和下半年安排總結(jié)(完整版)
【正文】 發(fā)區(qū)公司上半年工作總結(jié)和下半年安排?！岸鹫魇铡睂ｍ椆ぷ鞴彩杖?17萬元。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。所以我們不能簡單地依靠一兩個企業(yè)的成熟而自滿、自足，我們需要的是一大批的優(yōu)秀企業(yè)，一些企業(yè)衰敗了，另一些企業(yè)成熟了，當(dāng)這些企業(yè)衰敗時又有一些企業(yè)在興起，從而周而復(fù)始，我們的經(jīng)濟園區(qū)才會長期繁榮，長久地發(fā)展。 負責(zé)任、重服務(wù)、求發(fā)展 下半年我們繼續(xù)重申： 為企業(yè)服務(wù)是我們的工作、服務(wù)是我們的責(zé)任，服務(wù)是我們的業(yè)務(wù)，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，找準(zhǔn)服務(wù)的切入口，提高服務(wù)的能見度，要以“一事一議”的方式及時為企業(yè)解決實際問題，加大具體指導(dǎo)力度，形成公司上下服務(wù)的良好氛圍。建立公司員工企業(yè)專管員制度，實行專管員與企業(yè)服務(wù)跟蹤考核制度，要求每一個員工把服務(wù)滲透到每一戶企業(yè)中，幫助和支持企業(yè)做大、做強。 四、下半年打算 拓寬思路、加強招商 針對空間小及各部門對非屬地企業(yè)注冊落戶的種種限制，積極調(diào)整招商策略和招商重點，拓寬招商思路，進一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤存量、強服務(wù)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)信息方位。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，
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