7郵政局郵區(qū)中心局調度室副主任崗位的競聘報告(完整版)
【正文】 把管理做到細化、細致，讓員工更溫馨，讓團隊更和諧，讓領導更滿意。 經過我在中心局的幾年沉淀，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔任局長助理。把政策和制度落實到實處。如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失。 加大我們的檢查力度和頻次，出現問題及時整改。是值得我們思考。 郵政車輛時郵政運輸的工具，車輛的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。 20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現包裹收寄，實現中心局包裹轉運5萬多袋，全部是內部人員調整的結果，為局節(jié)省人工成本達xx多元。 以上就是我的觀念，不對之處請領導批評指正。 中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。第二、燃油的管控，實現油卡請領制度。 調整業(yè)務結構，對員工的崗位輪動學習，實現一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)
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