7郵政局郵區(qū)中心局調(diào)度室副主任崗位的競(jìng)聘報(bào)告(完整版)
【正文】 把管理做到細(xì)化、細(xì)致，讓員工更溫馨，讓團(tuán)隊(duì)更和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意。 經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀，我認(rèn)為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔(dān)任局長(zhǎng)助理。把政策和制度落實(shí)到實(shí)處。如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失。 加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。是值得我們思考。 郵政車輛時(shí)郵政運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，車輛的購置、維護(hù)及車輛燃油及過路費(fèi)的支出，是中心局主要成本支出。 20xx年“軍包”旺季收寄中心局實(shí)現(xiàn)包裹收寄，實(shí)現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運(yùn)5萬多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達(dá)xx多元。 以上就是我的觀念，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 中心局既是郵件的處理場(chǎng)地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。第二、燃油的管控，實(shí)現(xiàn)油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)員工的崗位輪動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)
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