7選煤廠二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料(完整版)
【正文】 、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，文秘114網(wǎng)對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠20xx年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。 b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。 運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。 六、煤質(zhì)資料管理有： 礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。 七、毛煤質(zhì)量管理： 為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。 樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。 抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結果的準確。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。 生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。（詳細見資料） 五、采、制、化管理 為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室
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