7郵區(qū)中心局某年年度工作計劃(完整版)
【正文】 同參與，落實責任到個人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴謹?shù)幕顒哟胧?，通過競賽，全面挖掘了內部的潛力，優(yōu)化了工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，改善服務質量，夯實基礎管理，營造一個比學趕幫、積極向上、勤勞奉獻的良好企業(yè)氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。進口總包開拆接收后，市區(qū)內投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進口總包開拆完畢后，按攬投分部封發(fā)總包，隨時掃描條碼，隨時點數(shù)、裝袋、扎袋，避免不同總包扎串袋牌。網運部核實整理后，及時告知特快分揀部門。在這種情況下，如果延續(xù)之前的分科設置管理模式，會造成機構重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、提高管理效率的目的，所以推出了總監(jiān)負責制的管理模式，帶動了職能分工、生產組織、規(guī)章制度、“三項”制度等一系列的改革，實現(xiàn)了“規(guī)范化、體系化、標準化、科學化”的“四化”管理，其理念貫穿于整個管理過程中。2015年，我班組在2014年的基礎上，加深思想認識，切實結合工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在2015年的工作中，加以克服。 技術支撐服務體系。通過對企業(yè)愿景、宗旨和理念進行系統(tǒng)的歸納和深層的解讀，同時，闡釋符合企業(yè)利益的基本道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，不斷借鑒、吸收和融合當下時代精神以及當今先進企業(yè)文化精髓，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系 2015年，關于生產指揮調度、時限質量管控、安全保障、技術支撐服務、人力資源、企業(yè)文化建設等各個體系，結合最新的科技手段，使工作更精益求精。其意義和目的就是通過推廣活動，能將實用的操作模式、流暢的作業(yè)流程、科學的管理方法落到實處，從而達到進一步加強網運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產作業(yè)的職業(yè)技能，體現(xiàn)以人為本的網運管理水平，全面提升網運從業(yè)人員的隊伍整體素質和自主創(chuàng)新能力的目的。 人力資源體系。中心局通過推進“三化”改革，在強化基礎管理、規(guī)范作業(yè)流程、加強動態(tài)調度、提升網路經營效益等方面取得了重大成績，但通過對生產指揮調度管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。動態(tài)管理促成競爭機制。 2015年流程優(yōu)化工程可在2014年的基礎上繼續(xù)推進、深化工作的基礎上，以郵政編碼和地址庫建設、擴大集裝化運郵試驗為核心，啟動流程優(yōu)化二期工程。對無法確定封發(fā)去向的郵件，不得隨意試分，要求生產一線員工認真查找資料進行確認，確保當頻次準確發(fā)出。2015年我們要以勞動競賽為契機，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開展勞動競賽活動，確保全程時限，促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和諧郵區(qū)。 二、在思想認識和生產經營管理等各個環(huán)節(jié)上，重點地
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