7選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經驗材料(完整版)
【正文】 。我們認為，要完成這一指標，決不能僅僅靠延長開機時間、拼設備，更重要的是發(fā)揮新工藝優(yōu)勢，提高產率、優(yōu)化結構。我們的主要做法是： 一、創(chuàng)新生產管理機制，提高洗煤經濟增長質量 作為集團公司重點創(chuàng)效益單位，我們廠感到使命艱巨、責任重大。在廠級競賽中，我們把月份利潤指標、安全事故、產品綜合產率及冶煉精煤產量作為否決性指標，如完不成這四個大指標，全廠不得獎，超額完成月份利潤、綜合產率、冶煉精煤產量，則按一定比例對生產單位按規(guī)定系數(shù)進行獎勵；同時規(guī)定，如果沒有市場需求，出現(xiàn)動力優(yōu)1＃產品，每噸扣罰水洗車間1元，激勵**車間多出冶煉精煤提高效益。隨著鋼材、電、水等價格不斷調整，各種福利費、保險種類和額度不斷增加，直接導致洗煤加工費呈現(xiàn)快速增長勢頭。材料、配件費，用電、用水、用油等均按節(jié)支額度的20給予獎勵，超支則對等處罰。 三、轉換機制與結構調整相結合，優(yōu)化經營環(huán)境 《選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經驗材料》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經驗材料。檢修車間對選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經驗材料第2頁
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