7營業(yè)廳轉(zhuǎn)型匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 間的高速寬速/上網(wǎng)卡演示區(qū)已交付設(shè)計(jì)、定做。三是重點(diǎn)在定制終端的上柜及時(shí)性、規(guī)范陳列、真機(jī)演示、進(jìn)銷存管理等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理規(guī)范，強(qiáng)化管控。從當(dāng)前營業(yè)廳人員最終薪酬結(jié)果看，銷售的導(dǎo)向作用體現(xiàn)的比較明顯，同一營業(yè)廳人員月最大差距近1000元；從薪酬結(jié)構(gòu)看分三部分，崗位工資+績效工資（日常工作和發(fā)展計(jì)酬）+業(yè)務(wù)獎勵，就勞務(wù)工而言，崗位工資實(shí)領(lǐng)僅占薪酬的14%；在績效中，銷售人員的日常工作量部分僅占到20%左右；在業(yè)務(wù)獎勵上，員工之間的差距就更大，如此一來，員工的銷售能力和銷售積極性較前有了明顯提高。 第3頁 共3頁。營業(yè)廳轉(zhuǎn)型對員工最大的挑戰(zhàn)一是銷售技能、
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