7煙草公司處長先進(jìn)事跡(完整版)
【正文】 的奮斗歷程。特別是近幾年，隨著行業(yè)改革的逐步深入，帶動了公司、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營、管理工作的快速發(fā)展，這就要求行業(yè)必須有一套完整的體系來保證這種發(fā)展的健康成長。 多年的內(nèi)審工作經(jīng)歷，我把整個內(nèi)部審計工作歸納起來就是：獲取支持、優(yōu)化體系、參與其中、強(qiáng)化落實(shí)、關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為、多項(xiàng)綜合評價、推行談話制度、構(gòu)建信息平臺。沒有一套完整的、切實(shí)可行的計劃，內(nèi)審工作就沒有方向，工作就會顯得零散、無序。 （二）強(qiáng)化事中監(jiān)督。因此對內(nèi)控制度建立健全性、有效性及執(zhí)行情況等方面的檢查是未來行業(yè)內(nèi)審工作應(yīng)該關(guān)注之處； （二）關(guān)注審計建議的落實(shí)情況。 六、多項(xiàng)綜合評價 多項(xiàng)綜合評價主要包含三方面內(nèi)容： （一）評價領(lǐng)導(dǎo)模范遵守內(nèi)控制度情況。由于各種原因，審計人員不可能完全了解被審計單位經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程及管理狀況等。 八、購建信息平臺 購建信息平臺包含兩方面內(nèi)容： （一）強(qiáng)力推進(jìn)計算機(jī)輔助軟件的運(yùn)用。一個企業(yè)制度能否有效執(zhí)行，其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)能否模范帶頭遵守。因此應(yīng)將此納入后續(xù)審計范疇，督促這些單位按審計意見或建議及時整改，為行業(yè)規(guī)范經(jīng)營不留后患； （三）關(guān)注企業(yè)閑置資產(chǎn)處理情況。而審計結(jié)果表明，很多問題恰恰發(fā)生在施工過程。不論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，對其工作只評價而沒有獎懲，其主觀能動性就不能很好地發(fā)揮出來。我們本著對行業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)開展工作，審計成效顯著，使行業(yè)上下對內(nèi)審工作不重視的態(tài)度大為改觀，各單位均配備了專兼職內(nèi)審人員。**煙草，由于缺乏有效監(jiān)督而付出的慘重代價，是顯而易見的。其中，
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