7煙草專賣局先進工作者個人先進事跡材料(完整版)
【正文】 強了骨干品牌培育的煙草專賣局先進工作者個人先進事跡材料第2頁 科學(xué)性和有效性。另一方面圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標不斷進行創(chuàng)新。當年，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式。他先后所在的四個局，經(jīng)濟效益、隊伍建設(shè)等項工作都有大的起色。個人從1995年以來，多次被評為勞動模范、先進工作者；20xx年被XX省政府授予第九屆勞動模范。一方面在經(jīng)營管理上不斷進行創(chuàng)新。按照“三個到人”的工作原則，分別界定組、隊、局長工作責任區(qū)和工作對象，形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的工作環(huán)境和氛圍。二是通過“四個優(yōu)化”暢通銷售渠道。 三、真抓實干，在推動打假打私上貢獻突出 王乃信同志堅持發(fā)揚大慶“三老四嚴”傳統(tǒng)，始終崇尚求真務(wù)實、雷厲風行的作風。堅持專賣全天候值班制度，提高應(yīng)對市場情況的快速反應(yīng)能力。四是嚴格許可證的審批和發(fā)放。 四、抓好落實，在推動公司基礎(chǔ)工作上貢獻突出 王乃信同志把抓好落實作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，堅持做到心系目標抓落實、確定重點抓落實、破解難題抓落實，使公司各項基礎(chǔ)工作水平不斷提高。四是加強目標責任管理。近年來，全體員工堅持埋頭苦干，無私奉獻，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。目前，從以王乃信為首的市局領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，正在對照科學(xué)發(fā)展觀和省局領(lǐng)導(dǎo)要求查找不足，完善措施，明確目標，扎實進取，力爭在全面振興黑龍江煙草經(jīng)濟過程中有更大的作為、更大的發(fā)展、更大的貢獻。在建立外打內(nèi)管長效機制工作中，有的同志不顧身患疾病，堅持與不法煙販進行斗爭。五是完善用工分配制度。一是完善管理制度。同時，堅持內(nèi)管工作機制，促進內(nèi)部監(jiān)管水平的提高。20xx年以來，全局先后與大慶五個火車站、市郵政部門建立了協(xié)防聯(lián)查制度，對全市17個配貨站和兩個長途客車等場所實行了重點布控，并對可疑車輛、可疑人員實行了跟蹤監(jiān)控。20xx年以來，針對XX市卷煙市場違法活動呈現(xiàn)屢禁不止，而且手段越來越隱蔽，案件愈加復(fù)雜，單次涉煙量增大，違法新人增多以及假煙生產(chǎn)、運輸、銷售成網(wǎng)等特點，按照省局“五個從嚴”和“真打不假打、實干不虛干”以及“以專護銷”、“以專促銷”等要求，公司上下在建立健全外打內(nèi)管的打私打假長效機制上下功夫，收到了較好的效果。
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