7新能源電網(wǎng)公司的考察報告(完整版)
【正文】 將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟實體，以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內(nèi)部購售電管理模式。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運行和維修維護、電表的安裝和維修。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制，要利用負荷率電價，節(jié)日電價蓄熱（冷）電價，可停電電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。適時應(yīng)用人才和篩撿人才對企業(yè)的人才流動有一定的關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競爭里。建立新的電力市場機制，借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達國家電力營銷經(jīng)驗。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。 每個環(huán)節(jié)充分考慮周到 發(fā)供電潛力巨大，促進需求增長成為關(guān)鍵； 用戶對供電服務(wù)質(zhì)量要求高； 能源市場競爭日趨激烈，電價起了
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