【正文】 篇工廠內(nèi)部生產(chǎn)管理與拴制制度 第一章制造企業(yè)生產(chǎn)管理概論 第二章制造業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 第三章制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 第四章生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制制度 第五章制造業(yè)勞動(dòng)管理制度 第六章生產(chǎn)管理創(chuàng)新制度 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范第三篇工廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度 第一章概論 第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三章經(jīng)營(yíng)管理決策 第四章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度 第六章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序 第七章現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式 第八章制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組管理 第九章跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 第十章制造業(yè)管理體制與管理制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第四篇工廠內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范管理制度 第一章制造業(yè)質(zhì)量管理綜述 第二章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 第三章質(zhì)量控制制度 第四章制造過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程 第五章輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)程 第六章工序質(zhì)量控制規(guī)范 第七章質(zhì)量管理組織細(xì)則 第八章質(zhì)量認(rèn)證制度 第九章質(zhì)量檢驗(yàn)制度 第十章質(zhì)量管理制度范本 第十一章質(zhì)量管理行為規(guī)范 第十二章質(zhì)量管理其它相關(guān)制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第五篇工廠內(nèi)都財(cái)務(wù)管理與控制制度 第一章財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ) 第二章財(cái)務(wù)控制制度 第三章生產(chǎn)效益和成本控制制度 第四章采購(gòu)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核算制度 第五章產(chǎn)品加工制造核算制度 第六章產(chǎn)品成本計(jì)算方法 第七章財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)控制制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第六篇工廠內(nèi)部管理文案與管理表格 第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 第二章制造業(yè)市場(chǎng)調(diào)查文案 第三章企業(yè)生產(chǎn)部規(guī)范管理表格 第四章企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用表格 第五章總務(wù)部規(guī)范管理表格 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范第七篇工廠內(nèi)部辦公管理制度 第一章企業(yè)辦公綜合管理制度 第二章企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度 第三章企業(yè)出差管理制度 第四章企業(yè)涉外事務(wù)管理制度 第五章企業(yè)車(chē)輛管理制度 第六章企業(yè)后勤管理制度 第七章企業(yè)安全保衛(wèi)管理制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范第八篇工廠內(nèi)部管理體系制度 第一章概論 第二章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量效益 第三章管理職責(zé) 第四章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)控制 第五章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與支持 第六章制造業(yè)質(zhì)量應(yīng)用示范 第七章制造業(yè)實(shí)施is09000認(rèn)證的制度 第八章制造業(yè)全面質(zhì)量管理 第九章質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制度 第十章制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī) 第四篇：公司內(nèi)部管理規(guī)章制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理規(guī)定制度 建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)納入公司的有效 監(jiān)控之下。站立時(shí)要端莊大方，雙肩端平，腹前背部要挺直。不涂特殊顏色（如褐色、土色、紫色等）口紅，如有要求，要涂統(tǒng)一顏色的口紅。對(duì)待客戶詢問(wèn)解釋要詳細(xì)、耐心，不可與客戶爭(zhēng)吵。 遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，營(yíng)私舞弊，勇于揭發(fā)在工作中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。 所有人員應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，更不得以泄露公司機(jī)密換取個(gè)人利益。 二、儀容著裝與修飾的要求： 儀容、著裝與修飾應(yīng)充分體現(xiàn)擔(dān)保中心員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，本著整潔、得體、利落、大方的原則，努力塑造擔(dān)保中心員工統(tǒng) 一、和諧、積極、向上的精神風(fēng) 貌。香水要清新、淡雅，不可過(guò)濃、過(guò)重；眼影、眼線、睫毛液不可過(guò)重。行走時(shí)抬頭平視，收腹挺胸。 在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程控制， 講究工作效率，講究工作實(shí)效。 有事外出必須請(qǐng)假。地點(diǎn)：勞務(wù)項(xiàng)目部辦公室。有關(guān)班組長(zhǎng)及員工。 凡要求參加會(huì)議人員，無(wú)故缺席，每人每次罰款50元。 安全網(wǎng)、機(jī)具、架等雜物及時(shí)清理，不準(zhǔn)堆積。 聽(tīng)從專(zhuān)職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班組工人嚴(yán) 格執(zhí)行安全規(guī)程和安全制度，做好交接工作和自檢工作，為促進(jìn)安全 生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議。 七、公司內(nèi)部管理注意（備注）事項(xiàng) 各位隊(duì)長(zhǎng)：如你隊(duì)有員工增減、休息、回家，請(qǐng)務(wù)必及時(shí)向 項(xiàng)目施工單位辦公室匯報(bào)。 如果一年記過(guò)超過(guò)五次或以上的隊(duì)長(zhǎng)，請(qǐng)主動(dòng)辭職。 注意文明衛(wèi)生，不隨地吐痰。主要傳達(dá)上級(jí)文件或會(huì)議精神；審議院內(nèi)重要事宜，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。不得用銅絲、鐵絲等代替保險(xiǎn)絲。 水井、蓄水池應(yīng)當(dāng)加蓋加鎖，防止污染和不法分子投毒。 ㈧嚴(yán)防智殘和患有老年癡呆的供養(yǎng)老人走失。 ㈡嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支必須事先經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)）同意，重大開(kāi)支要向鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦請(qǐng)示。 ㈧按實(shí)際需要有計(jì)劃地購(gòu)置日常生活用品，確保入院入住老人生活。 ㈦定期檢查身體，建立健康檔案，對(duì)患病供養(yǎng)老人要妥善及時(shí)地診治。㈥督促老人洗頭、理發(fā)、修剪指甲。 ㈤廚具、餐具定期消毒，碗筷專(zhuān)人使用，分別存放。 ㈢《敬老院要事日記》由敬老院值班員填寫(xiě)。 ㈣建立院內(nèi)老人外出登記簿并真實(shí)記錄老人外出情況。 ㈡供養(yǎng)老人親屬來(lái)院，敬老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)老人在院的情況。 ㈡印章管理。