7新時期深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考(完整版)
【正文】 圃、千頭豬場、500頭肥牛場、萬只禽養(yǎng)殖場迅速隆起。 行業(yè)協(xié)會調(diào)控型。政府減稅讓利扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。與省農(nóng)科院等科研院所的合作，引進、吸收和推廣科技成果，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。整合農(nóng)副產(chǎn)品品牌，統(tǒng)一包裝、銷售，擴大了市場份額。推行“市場+農(nóng)戶（企業(yè)）”模式，使農(nóng)產(chǎn)品直接進入市場。我們將大力發(fā)展草食畜禽，鼓勵興辦家庭牧場，2005年豬、牛、羊、禽、鹿、蜂、熊飼養(yǎng)量形成規(guī)模，建成對俄出口無特定病原和藥物殘留畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地。提升食用菌業(yè)。新時期深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 培育開發(fā)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是提升農(nóng)村經(jīng)濟競爭力的有效手段。提質(zhì)增效，節(jié)本降耗，發(fā)展袋栽木耳XX億袋，總產(chǎn)700萬斤，收入超億元。 因勢調(diào)整區(qū)域布局。建市場。簽訂單。大膽嘗試公司制、投資業(yè)主制、科技承包制、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶合同制，鼓勵農(nóng)技人員留職留薪領(lǐng)辦、創(chuàng)辦示范園區(qū)及農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。在市場介入、資質(zhì)評估、項目審批、產(chǎn)品進出口、基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)信息等方面的全方位讓利，促進龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地成長壯大。推行“協(xié)會+能人+農(nóng)戶”模式，按產(chǎn)業(yè)組織龍頭企業(yè)、購銷大戶、流通組織和農(nóng)民成立行業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一開展生產(chǎn)、經(jīng)營和科研活動。扶持發(fā)展大戶。2004年執(zhí)行對俄農(nóng)業(yè)合作項目37項，合同派出勞務(wù)人員XX人、總值XX萬美元。 三、尊重民意，維護利益，給農(nóng)民保障放心調(diào) 尊重農(nóng)民主體地位。 尊重農(nóng)民首創(chuàng)精神。搞活土地使用權(quán)，補貼新上項目，引導(dǎo)股份合作和規(guī)模擴張，促進了生產(chǎn)要素向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的聚集。市鄉(xiāng)干部改進作風(fēng)，急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想，營造了齊心合力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好氛圍。發(fā)揮親緣優(yōu)勢，鼓勵農(nóng)民到國內(nèi)發(fā)達城市及國外務(wù)工經(jīng)商。宣傳表彰大戶。市食用菌專業(yè)協(xié)會
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