7支隊(duì)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)與基層單位定點(diǎn)幫建工作安排(完整版)
【正文】 中隊(duì)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。要按照“突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，分塊治理，抓好經(jīng)常，打好基礎(chǔ)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制，誰(shuí)幫建誰(shuí)負(fù)責(zé)，把幫建成效與個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，立足平時(shí)，跟蹤問(wèn)效，把幫建的功夫下在平時(shí)，使蹲點(diǎn)指導(dǎo)人員真正落實(shí)下基層的“五個(gè)一”工程，真正做到面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉馗愫枚綄?dǎo)，幫助他們?cè)鰪?qiáng)“造血”功能，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，力爭(zhēng)達(dá)到普遍提高，整體推進(jìn)的目的。一是加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部管理，提高警惕，防止發(fā)生搶劫和盜竊案的發(fā)生。三是制定切實(shí)可行的訓(xùn)練計(jì)劃，達(dá)到人員訓(xùn)全、時(shí)間訓(xùn)足、內(nèi)容訓(xùn)實(shí)、質(zhì)量訓(xùn)好。一是廣泛開(kāi)展條令條例，日學(xué)一條、周學(xué)一節(jié)、月記一章活動(dòng)，不斷強(qiáng)化廣大官兵的條令條例意識(shí)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理教育。月至月，結(jié)合年終總結(jié)，回顧幫建情況，總結(jié)幫建經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)幫建效果。摸清幫建單位底數(shù)，弄清重點(diǎn)解決的問(wèn)題，支隊(duì)掛鉤首長(zhǎng)在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，拿出幫助指導(dǎo)的具體意見(jiàn)，掛鉤股室制定具體幫建計(jì)劃。 二是操作不得法、落實(shí)不到位的問(wèn)題。 二、具體分工 一大隊(duì)、教導(dǎo)隊(duì) 支隊(duì)首長(zhǎng)：支隊(duì)長(zhǎng)林占國(guó)、參謀長(zhǎng)于金華 機(jī)關(guān)干部：司令部作訓(xùn)股、
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