7振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗(完整版)
【正文】 一程。 第三，加強企業(yè)團隊建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實力。各基層單位的隊長書記在工作中既要講團結(jié)協(xié)作，密切配合；又要注意分工明確，各有側(cè)重。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機整體。因此，各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達到每一名員工，結(jié)合實際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。￥同志在報告中對我們作業(yè)區(qū)面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗 文章標題：振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗 各位代表、 同志們： 采油作業(yè)二區(qū)二屆三次職代會就要結(jié)束了。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產(chǎn)經(jīng)營中來，千方百計地為作業(yè)區(qū)的發(fā)展出力獻策。隊長就是要放手去組織生產(chǎn)經(jīng)營，大膽管理，注重一個“管”字；書記就必須及時發(fā)現(xiàn)隊伍中不和諧、不穩(wěn)定的因素，及時化解矛盾，理順情緒，注重一個“理”字。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。 三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展的環(huán)境上下功夫。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企
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