7支隊長離任述職報告(完整版)
【正文】 治責(zé)任感 作為支隊長，我把加強理論武裝，學(xué)規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要任務(wù)。通過組織學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，是關(guān)系黨和國家生死存亡的重大政治問題，是武警xx部隊積極應(yīng)對時代考驗、實現(xiàn)“兩個確?！钡闹匾ＷC，是推動支隊全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。xxxx年上半年總隊下達(dá)了籌備正規(guī)化管理現(xiàn)場會任務(wù)，雖然時間緊，標(biāo)準(zhǔn)高，但自己沒有講條件、要代價，堅決帶領(lǐng)班子成員抓落實，八個雙休日沒有休息，敦促施工進(jìn)度質(zhì)量，一個場室一個場室的規(guī)范，一個單位一個單位的檢查，人黑了、瘦了，確實也感到有點累，但看到現(xiàn)場會成功召開、看到部隊建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，感到工作沒白干，感到由衷的心慰。做到自勵，經(jīng)常激勵和鞭策自己。加強了對基建工程、重大物資采購的審計監(jiān)督，繼續(xù)搞好干部離任審計工作。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服官僚主義和形式主義，真心實意地力基層辦實事、解難題、送溫暖，進(jìn)一步密切上下關(guān)系和官兵關(guān)系，以良好的形象和作風(fēng)影響帶動部隊。自任支隊長以來，經(jīng)費的收支總量宏觀調(diào)控較好，每年都實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余的管理目標(biāo)。其中：xx樓改擴建投入xx元；五句話標(biāo)語牌投入xx元；車棚建設(shè)投入xx元；xx大隊綜合訓(xùn)練場建設(shè)投入xx元；辦公設(shè)施投入xx元；招待所、干部宿舍、庫房等設(shè)施投入xx元。 通過五年的努力，我在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實經(jīng)濟責(zé)任方面取得了點滴的成績，這應(yīng)當(dāng)歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助和一班人的密切配合、廣大官兵的支持。樹立“有作為才能有地位”的思想意識，主動請纓，出色完成地方政府賦予的各項急、難、險、重任務(wù)，得到地方政府的肯定，贏得了地方對部隊管建設(shè)的關(guān)心支持。在經(jīng)費總量有限，而部隊建設(shè)需要資金較多的情況下，很好地運用管理手段解決了供需矛盾，部隊的綜合保障能力每年都有新的提高，為部隊完成以xxxx為中心的各項任務(wù)提供了有力保障。根據(jù)xx兩地駐防官兵娛樂活動難開展的問題，
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