7政務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會議材料(完整版)
【正文】 進行了公開，讓群眾對這一變動及時得到了了解。與群眾換位思考，認真研究群眾想知道什么。 二、不斷探索和豐富政務(wù)公開的有效形式。一是建立健全了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作體系。成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確市建委“一把手”任組長，負總責(zé)，親自抓；分管副職和紀委書記為副組長，靠上抓；其他副職為成員，協(xié)同抓。 市建委除機關(guān)本身外，還有18個具有不同程度管理職能的下屬單位，政務(wù)繁雜，涉及面較寬，需要公開的內(nèi)容也相應(yīng)較多。關(guān)心什么。今年，委機關(guān)西移至XX縣區(qū)。除報紙、電臺等傳統(tǒng)媒介外，去年以來，在棗莊建設(shè)信息網(wǎng)、棗莊行政審批網(wǎng)開辟了專欄，使建設(shè)政務(wù)在更大的范圍，以更先進的傳播手段進行了公開。如在廣場進行規(guī)劃公示。在實踐中，我們的做法是：把政務(wù)公開與建設(shè)部門法定職責(zé)、工作目標、政務(wù)進程，以及政務(wù)結(jié)果緊緊結(jié)合在一起，靠政務(wù)公開推動建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。 四是對政務(wù)結(jié)果及時公開。而資金管理領(lǐng)域正是極易滋生腐敗的高危區(qū)域，稍微不慎，則會“起一處工程，倒一批干部”。所有工程項目竣工后都實行嚴格的審計決算制度，公開決算結(jié)果。逐步完善規(guī)范了五個機制：一是“低門檻”受理機制，開通了“方便撥得通”的電話號碼，建立了“隨時連得上”的計算機聯(lián)動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；二是閉路式循環(huán)；三是現(xiàn)場處理機制，對供水、煤氣、防洪等突發(fā)性事件第一個趕至現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理；四是督辦監(jiān)督機制，規(guī)定電話交辦的事項3天內(nèi)回復(fù)，書面轉(zhuǎn)辦事項7天回復(fù)；五是歸納分析機制。 深入推進政務(wù)公開，是一項復(fù)雜而又經(jīng)常性的工作。前不久，市審計局對新城建設(shè)資金的審計結(jié)果表明，“新城建設(shè)資金帳務(wù)管理和工程項目管理較為規(guī)范，堅持先急后緩、保證重點的原則，注重資金使用效率，促進了新城項目建設(shè)順利進行”。具體把好四關(guān)，即四個公開。如建筑工程施工、建筑設(shè)備材料招標結(jié)果，建筑施工企業(yè)資質(zhì)審批及年檢結(jié)果，各類行政許可，特別是資質(zhì)類許可結(jié)果等等，人民群眾最為關(guān)心。主要靠公開欄來完成，讓全社
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