7幼兒園調(diào)研報告(完整版)
【正文】 園長。幼兒園調(diào)研報告 幼兒園調(diào)研報告 一、幼兒園概況： 升華公司幼兒園概況：升華公司有12所幼兒園，擁有教職員工450人，在冊幼兒3137人。負(fù)責(zé)幼兒園的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作。 二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題： 幼兒園園舍、設(shè)備存在的問題 幼兒園戶外大型玩具和室內(nèi)教玩具未能按星級標(biāo)準(zhǔn)配置，六中心作為五星級幼兒園竟然沒有1件大型玩具；幼兒園戶外場地不僅狹小而且凹凸不平；幼兒活動室普遍偏小。 教育內(nèi)容不統(tǒng)一 教育計劃是各園依據(jù)自己情況制定，因此開課時間，停課時間也都各自為政，有的3月1日開課，有的3月12日開課，教育內(nèi)容選擇也比較隨意，使用的教材也各不一樣，部分幼兒園根據(jù)家長需求開3設(shè)特色班，有使用蒙臺梭利教材、有使用快速閱讀教材、有開設(shè)英語教育，有些內(nèi)容和國家教育方針和上級專業(yè)部門規(guī)定相違背。通過統(tǒng) 一、規(guī)范的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使各園工作產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的目標(biāo)，避免各園各自為政，保證園內(nèi)一切工作圍繞保教工作開展，帶動幼兒園教育管理水平、教育質(zhì)量和文化建設(shè)的整體提升，切實為職工家屬做一件有意義的好事。在全面了解公司幼兒園的現(xiàn)狀和發(fā)展基礎(chǔ)上，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定各幼兒園新建、改建方案，協(xié)調(diào)各中心配合工程部實施工程；幼兒園使用的大型玩具以及桌、椅、鋼琴等執(zhí)行升華公司制定的物資采購辦法，由幼教部統(tǒng)一提交報告、審批后進(jìn)行購買。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作及對應(yīng)業(yè)務(wù)工作。 （3）衛(wèi)生保健人員1名。負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生管理，根據(jù)幼兒成長所需營養(yǎng)和食
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