7學校長權利義務的思考(完整版)
【正文】 制，制定校長權利義務運行的考評體系，提高學校的管理效能。這就要求中小學校長在人事調配、經(jīng)費管理使用等方面的權利更加自主化，以應對市場的瞬息萬變，否則就有被市場淘汰的危險。重人權、財權而輕業(yè)務管理，靠經(jīng)驗管理而非依法治校，重權力影響而輕權威塑造，常以罰代管而少人本管理，熱衷具體事務而非宏觀監(jiān)管。這是過多的人為的行政干預導致的。教代會在校長領導之下，其權力源于校長的授權，不可能對校長進行有效監(jiān)督。要完善教育申訴、教育監(jiān)察制度，暢通信訪渠道，積極受理各個監(jiān)督主體對校長權利義務運行情況的意見和申訴。 第5頁 共5頁。 。再者，隨著人民群眾對優(yōu)質教育需求的增長，學校與社會之間的權力交換必然增多。近年來，由于中小學校的收費行為及經(jīng)費使用不夠規(guī)范，物價、審計、糾風、監(jiān)察等政府部門便以此為借口，到學校亂查濫罰，使原本困難的中小學校雪上加霜。 。 ，涉及學校管理的各個領域，符合法律上的權利義務對等原則
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