7學(xué)校長會議上的致辭(完整版)
【正文】 關(guān)于ＸＸ教育存在的困難和問題，去年人大的主題調(diào)研，教育局的“兩再”討論，我們與這些困難和問題都進行了“零”距離的接觸，并且進行了深刻的反思，這里我不再贅述。衷心地謝謝大家。同時，我深深的知道，組織上給我提供第二次為全縣教育服務(wù)的機會，這是寄掛著組織的重托，寄掛著各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，寄掛著ＸＸ百萬人民的企盼，面對這一切，我肩負壓力，無路可退。此時此刻，回想起縣委趙書記一再強調(diào)的“三心”（上有黨心、中有良心、下有 民心），我想，我應(yīng)該也必須用實實在在的工作成效來做到上有黨心，讓組織放心；中有良心，讓群眾滿意；下有民心，讓社會認可。 如何破解ＸＸ教育難題，加快推進ＸＸ教育改革與發(fā)展。我認為：當前我縣教育上存在的問題，大體上有兩種。相對于先進發(fā)達地區(qū)，盡管ＸＸ在思想觀念，體制機制，人、財、物、事的管理等方面還存在著一些差距和不足，但正因為如此，也意味著我們推進改革、搞好管理有潛力可挖；意味著我們有相當大的提升空間；意味著有事業(yè)心、肯干事的人有作為的空間和舞臺。激活內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要從人入手，以機制為切入點。這既是縣委、縣政府推進教育的既定目標，是教育內(nèi)部自我完善、加快發(fā)展的重要途徑，是學(xué)校強化管理、提升質(zhì)量的內(nèi)在要求，是廣大群眾的迫切愿望。這兩年從局機關(guān)到各基層學(xué)校，大家忙“普九”、忙招商、忙教學(xué)，有的同志兩眼一睜，忙到熄燈，吃了不少苦，也取得了一定的成效，但是到今年，涉及到“普九”復(fù)查、招商引資、幾個重點項目如職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設(shè)項目、鄱中優(yōu)質(zhì)高中項目、城北九年一貫制學(xué)校、教學(xué)研究信息技術(shù)培訓(xùn)中心建設(shè)項目等，今年都要確保。有的同志就揚言要千方百計把我擺 平。當今社 會，是一個改革的年代，是一個競爭的年代，安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)只會被時代拋棄。三是要建立重點工作月報和定期調(diào)度制度。 同志們，ＸＸ的教育曾有輝煌的過去，也更有美好的未來。我也想用王國維曾經(jīng)描述的三種境界來比喻我們ＸＸ教育的發(fā)展： 第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”； 第二境界：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”； 第三境界。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)。 第二，要不斷提高四種能力。我也準備在這七個方面犧牲幾個干部。 第四，堅持規(guī)范為重，用強硬的手段推進行風(fēng)建設(shè)。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校賴于生存和發(fā)展的生命線，是我們教育工作的永恒主題，是教育工作追求的永恒目標，是我們辦教育的根本所在，也是素質(zhì)教育的核心。特別是涉及到校長的民主選舉和公開選拔，更不必思前想后，猜三疑四。 二、鎖定目標，抓好今年的重點工作 2006年是教育改革年，貫穿全年的教育工作將是“推進六項改革，創(chuàng)新六大機制”，即推進管理制度改革，創(chuàng)新教育工作長效機制；推進獎懲制度改革，創(chuàng)新教育教學(xué)激勵機制；推進人事制度改革，創(chuàng)新選人用人機制；推進評價制度改革，創(chuàng)新教育教學(xué)評估機制；推進 辦學(xué)體制改革，創(chuàng)新教育投入機制
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