7學校長工作會議上的致辭某年85篇(完整版)
【正文】 常抓不懈，立足實際。今年，我們將組織觀摩精細化管理現(xiàn)場會、精細化管理達標創(chuàng)建等一系列活動，推動這項工作的開展，通過走出去、請進來等辦法，查看一所最好的學校和最差的學校，從中找出存在的差距，以便更好的推動工作。 以上問題的存在，我個人認為，一方面?zhèn)€別校（園）長責任意識不強，管理措施不硬，有章不循，有法不依，甚者包庇縱容。要以提高實施素質(zhì)教育和新課程能力為重點，扎實做好專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培訓和中小學教師綜合教育技術(shù)應用能力培訓，全面提高教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)和實踐技能。因此我們要善于辯證的看問題，正確處理繼承和創(chuàng)新的關系，既要勇于打破思維定勢和條框束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，也要避免脫離實際，標新立異，走入華而不實的誤區(qū)。善思，就是尋求方法，尋找出路，校長必須針對學校的實際問題和困難，多思考，多研究，爭取方方面面的意見和建議，努力尋找解決問題的方法，才能實現(xiàn)工作的新突破，工作的新進展，取得工作的新成效。真正處理好上述關系，我認為關鍵的一條就是講究領導藝術(shù)，做到情理并重。必須吃透校情，模準村情，準確定位，研究謀劃切合本單位實際的發(fā)展目標和思路，制定具體可行的方法措施，才能使學校走上科學發(fā)展、特色發(fā)展的道路?！胺彩骂A則立，不預則廢”，大家身處教育一線，教學、管理、后勤、事務樣樣要抓、事事要管，工作千頭萬緒，任務十分繁重。常言道，一年之計在于春，一日之計在于晨，良好的開端是成功的一半。 要理清思路，創(chuàng)新方法。這是校長的基本素質(zhì)和干好工作的前提。一是校長與其他班子成員的關系。要把自己的智慧和才能發(fā)揮得淋漓盡致，通過自己的工作實績來體現(xiàn)自身的價值。我們強調(diào)教育創(chuàng)新是揚棄，而不是全盤否定，推倒重來。要著眼于建立師德教育長效機制，制定切實可行的師德考核評價體系，確保師德建設真正落實到位。但是，仍有個別學校和個別教師無視XX省教育廳、XX省人事廳、XX省財政廳《關于全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定》人調(diào)發(fā)[1992]18號第三條第四款的規(guī)定，膽大妄為，目無組織紀律，有令不行，有禁不止，嚴重違反人事紀律。目的在于追求高效優(yōu)質(zhì)的教育教學質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育。 提高認識，工作到位。通過觀摩學習，對于先進學校的管理經(jīng)驗和模式，我們要認真借鑒，取長補短，為我所用。 四、堅持不懈地抓好校園安全工作，確保學校和幼兒園孩子的安全 要全力抓好學校安全工作。高危人員對學校安全的潛在危害最大。有校安工程的學校，建筑區(qū)必須與教學區(qū)隔開，同時加強對師生的教育，要教育學生老師不要進出施工場地，要經(jīng)常提醒建筑工人注意施工安全。 眾所周知，教學質(zhì)量是是衡量一所學校辦學水平的重要標志之一。學前教育是基礎教育的基礎。 謝謝大家。繼續(xù)利用中小學布局調(diào)整富余的校舍改擴建小學附設園，加強管理，進一步規(guī)范個體辦園，逐步形成以市直幼兒園為示范、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園為骨干、村級辦園和小學附設園為主體、個體辦園為補充的學前教育發(fā)展格局。任何一所學校、任何一名校長、任何一名教育工作者都不能忽視這個重點。在任何時候任何形勢下，我們都要緊抓教學不動搖，咬定質(zhì)量不放松。注意校園外暴力侵害，注意周邊不穩(wěn)定的因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，及時向公安部門匯報。各位校長要把學校安全作為一項嚴肅的政治任務，居安思危，警鐘常鳴，常抓不懈，防患于未然。 完善制度，落實規(guī)程。由于個別學校在管理上“欠賬”很多，所以推行精細化管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1