7學(xué)校長學(xué)年述職報(bào)告】中學(xué)校長任職報(bào)告(完整版)
【正文】 100個(gè)重點(diǎn)培育項(xiàng)目之一，朱涵副校長代表學(xué)校領(lǐng)銜申報(bào)的課題《小組合作視閾下美麗班級建設(shè)路徑的實(shí)踐研究》成功立項(xiàng)為xx市課題。組織提煉有效課改要素，提出不同年段不同課改重點(diǎn)任務(wù)及管理策略。根據(jù)上級關(guān)于學(xué)校經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用規(guī)定，根據(jù)章程和學(xué)校管理需要，按照權(quán)限程序增加經(jīng)費(fèi)使用等相關(guān)管理制度，組織修訂了《校長獎勵基金發(fā)放實(shí)施細(xì)則》和《綜合目標(biāo)獎發(fā)放實(shí)施方案》，進(jìn)一步梳理完善修訂了學(xué)校管理制度，現(xiàn)已重新整理出版《xx中學(xué)規(guī)章制度匯編》。 兩校領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行黨中央八項(xiàng)規(guī)定和省市區(qū)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)群眾路線主題教育實(shí)踐活動，對照四風(fēng)問題組織班子成員民主生活會，自覺排查問題清單，及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定反饋問題整改情況。 二、自覺擔(dān)當(dāng)，守規(guī)矩，廉潔自律 本學(xué)年，xx中校級領(lǐng)導(dǎo)班子人員從7人減少為5人，xx中學(xué)仍為4人，每位校級領(lǐng)導(dǎo)身上都擔(dān)負(fù)了更重的責(zé)任和任務(wù)。堅(jiān)持研讀教育前沿理論和文史著作，自覺提升理解研判教育發(fā)展的能力。一年下來，兩所學(xué)校非常穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，得益于兩所學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)、自覺主動，教研組長、年級組長及中層干部等管理人員執(zhí)行務(wù)實(shí)，得益于兩所學(xué)校三個(gè)校區(qū)的全體教工的支持、參與及配合。xx中學(xué)朱涵副校長領(lǐng)銜的《小組合作視閾下美麗班級建設(shè)路徑的實(shí)踐研究》立項(xiàng)為xx市美麗學(xué)校專項(xiàng)課題。 本人嚴(yán)格執(zhí)行教育局關(guān)于校長五不直接分管人事、財(cái)務(wù)、采購、基建等規(guī)定，遵守三重一大決策制度，遵守重大事項(xiàng)議事規(guī)則，學(xué)校重大事項(xiàng)決策堅(jiān)持按照規(guī)定征求意見、集體討論和教代會審議，增強(qiáng)管理決策的民主科學(xué)化水平。組織成立教工文體俱樂部活動，開展教工群體活動，營造和諧的校園精神家園。為擴(kuò)大教育視野，2016年5月—6月，分別組織三批教師帶著主題任務(wù)上海閘北中學(xué)、山東臨沂二中學(xué)學(xué)習(xí)考察，與寧波寧海西店初中結(jié)成大對標(biāo)學(xué)校。20xx學(xué)年學(xué)校教師共有48項(xiàng)立項(xiàng)課題，其中省級課題1項(xiàng)，市級課題5項(xiàng)，區(qū)級課題29項(xiàng)，校級課題17項(xiàng)。 （五）加大后勤管理力度，提高后勤保障水平。更換保安公司，嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)制度。學(xué)校在xx年度目標(biāo)考核中確定為良好級，同類學(xué)校領(lǐng)先。 第9頁
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