7學(xué)校工作的排頭兵(完整版)
【正文】 2/8 第一名；在15至16學(xué)年末統(tǒng)考中，12345五個年級13科在全鎮(zhèn)7所完小以上學(xué)校評比獲得5個第一名、2個第二名，綜合分五個年級總評居全鎮(zhèn)第一名；在16至17學(xué)年第一學(xué)期統(tǒng)考中，六個年級16科在全鎮(zhèn)7所完小以上學(xué)校評比獲得8個第一名，綜合分六個年級總評居全鎮(zhèn)第一名，在學(xué)年末統(tǒng)考中有信心，也有決心繼續(xù)獲得全鎮(zhèn)第一名，在全縣評比中奪紅牌。目前師生在校的學(xué)習(xí)、工作條件基本具備農(nóng)村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在校學(xué)生由14年9月的有64人增加到88人，下學(xué)期在校學(xué)生有望突破100人。 4/8 五、履職工作措施 在王家坪小學(xué)負責(zé)的三年，是我在歷練中走向成熟的三年，特別要感謝中心校陳校長的悉心指導(dǎo)，在中心校的細致統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有如下幾點成功的做法： 嚴(yán)格執(zhí)行促規(guī)范。作為一名校長就是要以自己的治學(xué)態(tài)度、工作作風(fēng)和工作熱情為全體教師帶好頭。為了改善教學(xué)條件，學(xué)校在有限的經(jīng)費中優(yōu)先給各班全部接通了網(wǎng)絡(luò)，添臵了簡易多媒體，同時本人利用朋友關(guān)系，花費叁仟余元的資金，為學(xué)校建齊了120g的語、數(shù)、英三科完整的教學(xué)資源庫，極大的方便了教師的教學(xué)。其次我校工作得到了中心校XX縣區(qū)局的大力支持，縣局先后額外補助經(jīng)費6萬余元用于改善辦學(xué)條件。 七、今后工作努力的方向 麻雀雖小，肝膽應(yīng)全。 8/8 第10頁 共10頁。 二是加大學(xué)校精細化管理，創(chuàng)出一條走內(nèi)涵發(fā)展的道路。 六、履職工作缺陷 由于個人能力有限，加之各方面條件的限制，工作中還存在大量的問題： 一是由于學(xué)校辦學(xué)同條件差，卻又地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，本學(xué)區(qū)學(xué)生進城多致使學(xué)生數(shù)一直少教育投入成本高，擴建校舍一時難以實現(xiàn)。嚴(yán)格遵守《XX縣區(qū)中小學(xué)財務(wù)管理制度》，加強預(yù)算管理，科學(xué)理財，民主理財。2012年以來，主持并結(jié)題了國家重點課題《小學(xué)教學(xué)方法創(chuàng)新實驗與研究》子課題——《語文教學(xué)與兒童人格的成長》的實驗研究工作，先后在《陜西教育》、《西部大開發(fā)》發(fā)表教科研論文兩篇，先后獲得XX縣區(qū)教科研先進個人、XX縣區(qū)扎根山區(qū)模范教師、商洛市師德先進個人等榮譽，20 12015年度考核為優(yōu)秀，在2016年校長履職考核
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